close X

Valikko

logo
  • FIN
  • ENG
  • SWE
    • Me & Aura
    facebook logo instagram logo linkedin logo

    Avainsana: graafinen teollisuus

    Myyntipäälliköt työskentelevät yhdessä ja erikseen – haastattelussa Hanne Serell

    Posted on by Katriina Hieta


    Auraprintin viisihenkinen myyntipäällikkötiimi työskentelee itsenäisesti toisiaan tukien. Myyntipäällikkötiimin työt ovat monipuolisia ja vaihtelevat päivästä ja asiakkuudesta riippuen. Myyntipäällikkö Hanne Serell kertoo myyntitiimin töistä ja haasteista.

    – Alkuun en edes nähnyt itseäni myyjänä, mutta olen yllättynyt, kuinka monipuolista tämä työ on. Uuden asiakkuuden tai uudenlaisen etikettitarpeen kohdalla haluamme heti alkuun tietää tärkeimmät tiedot itse painettavasta tuotteesta sekä asiakkaan ehdottomat vaatimukset. Näin pystymme tarjoamaan sopivaa vaihtoehtoa ja antamaan alustavan tai sitovan hintatarjouksen, Serell sanoo.

    Ensikontaktissa asiakkaan kanssa pyritään selvittämään asiakkaan tarve mahdollisimman tarkasti: mikä tuote on kyseessä, mitä materiaalia pakkaus on, miten etiketöinti tapahtuu, kuinka paljon ja millaisia värejä tuotteeseen tulee.

    – Ihannetilanne myyjänä on se, ettei asiakkaalla ole ihan tarkkaa valmista suunnitelmaa ja listaa ehdoista, vaan pääsemme aloittamaan puhtaalta pöydältä. Tällöin pääsen itse vaikuttamaan mm. materiaalivalintoihin ja muihin yksityiskohtiin, Serell avaa.

    Toisinaan asiakkaalla on paljon vaatimuksia ja toiveita painotuotteen suhteen. Joskus toiveet eivät osu täysin yhteen Auraprintin tarjoamien mahdollisuuksien kanssa.

    – Joskus voimme ohjata tällaiset tilaukset yhteistyökumppaneillemme, mm. eurooppalaisille Concordia Labels -kumppaneillemme. Mutta hyvin vähän tulee vastaan tilanteita, ettemme pystyisi tarjoamaan hieman toisenlaista vaihtoehtoa, joka sopii asiakkaalle. Asiakkaalle ei ole merkitystä tekniikalla tai painomenetelmällä, vaan lopputuloksella, Serell kertoo.

    Asiakkailla voi olla myös erityistarpeita, jotka myyntitiimi ottaa huomioon tarjousta tehdessään. Yksi usein toivottu erityistarve on varastointipalvelu.

    – Asiakas saattaa tilata pariakymmentä tuotetta, mutta ei voi ottaa kaikkia itselleen heti, vaan pyytää meiltä varastointipalvelua. Tällöin painamme tuotteen ja varastoimme sen ja toimitamme tuotetta asiakkaalle heidän tarpeidensa mukaisesti. Asiakkaat ovat olleet tyytyväisiä palveluun, Serell kertoo.

    Muita erityistarpeita voi olla esimerkiksi pakkaustapaan tai -kokoon liittyen, erillinen koetyön tilaus tai asiakkaan vierailu tehtaalla tekemässä painotyön aloitushyväksyntää.

     – Jotkut brändit voivat olla erityisen tarkkoja esimerkiksi värisävyistä. Tällöin asiakkaan edustajan on hyvä olla paikalla hyväksymässä aloitus, jolloin asiakas voi ensimmäisten vedosten jälkeen tehdä säätöjä väreihin. Koetyö on joskus myös molempien intressi, jonka avulla vältetään virheellisten etikettierien teko ja turha rahallinen menetys, Serell kertoo.

    Jo olemassa olevilta asiakkailta saattaa tulla toiveita uuden tuotteen suhteen tai tarve viilata vanhaa tuotetta. Tällöin myyntipäällikkö pääsee hiomaan uusien tuotteiden teknisiä ratkaisuja ja miettimään tarjottavaa kokonaisuutta uudestaan.

     – Asiakkaalla on esimerkiksi tietyn kokoinen tuote tietyllä värimäärityksellä. Jos siihen tulee uusia variaatioita, hinnasto ei yleensä muutu. Mutta jos lisätään efektejä tai värejä, niin hinta pitää tarkistaa. Toisinaan asiakkaan uuden tuotteen koko ei istu täysin painokoneisiimme ja painossa tulee esimerkiksi materiaalihukkaa. Tällöin tarjoamme myös hieman muokattua ratkaisua saadaksemme parhaan mahdollisen tuloksen. Asiakas kuitenkin sanoo viimeisen sanan, Serell kertoo.

    Myyntipäällikkötiimi toimii yhdessä ja jakaa tietoa

    Myyntipäällikön on tärkeä omata kattava tietopankki sekä Auraprintin tarjoamista materiaali- ja painovaihtoehdoista että eri materiaalien käyttäytymisestä. Näin asiakkaan kanssa keskustellessa pystytään tarjoamaan parasta mahdollista ratkaisua.

    – Myynnissä on apua oman tuotannon tuntemisesta. Tiedämme tekniikoiden ja koneiden mahdollisuudet. Raakamateriaalin tuntemus helpottaa työtä, jotta emme joudu joka vaiheessa konsultoimaan muita henkilöitä, Serell sanoo.

    Myyntipäällikkötiimi jakaa kuitenkin tietoja, kokemuksia ja vinkkejä avoimesti keskenään. Toisinaan tiimikaverilla voi olla tieto siitä, mikä materiaali sopisi parhaiten asiakkaan käyttötarkoitukseen.

    – Jaamme paljon tietoa myyntitiimin sisällä avoimesti ja pohdimme asioita yhdessä, ettei kukaan joudu keksimään pyörää uudestaan. Asiakkaat ovat erilaisia, mutta tuotteiden käyttötavoista ja -tarkoituksista voi löytyä samankaltaisuuksia. Emme ole toisillemme asiakkaista niin sanotusti kateellisia, vaan autamme toisiamme, Serell kehuu.

    Myyntitiimin sisällä työt vaihtelevat tekijän kokemuksen ja kiinnostuksen kohteiden mukaan. Toisilla on enemmän uusasiakashankintaa, kun taas esimerkiksi 13 vuotta myyntipäällikkötiimissä töitä tehnyt Serell vastaa lähinnä jo olemassa olevista asiakkaista.

    – Suoraa alueellista jakoa meillä ei ole, mutta uuden asiakkuuden kanssa pyrimme tietenkin katsomaan, kuka myyjistä eniten liikkuu sillä alueella. Auton ratissa vietetty aika on onneksi pienentynyt online-tapaamisten avulla, Serell kertoo.

    Hanne Serellin lisäksi myyntipäällikkötiimiin kuuluvat Peter Starck, Erno Mäkinen, Timo Eero ja Katriina Hieta.

    Auraprint tarjoaa haasteita ja urakehitystä: Haastattelussa logistiikkavastaava Axel Welin

    Posted on by Katriina Hieta

    Auraprintin lähettämön ja varaston työnjohtaja ja logistiikkavastaava Axel Welin aloitti vuokratyöntekijänä lähes kymmenen vuotta sitten. Nykyään esihenkilöasemassa oleva Welin valvoo ja auttaa kollegojaan lähettämössä ja varastossa.

    Lähettämössä päivän kulku on selkeä: päivä aloitetaan lähetyslistojen tulostuksella, jonka jälkeen työntekijät lähtevät keräämään tavaroita yksi tilaus kerrallaan. Iltapäivällä kuljetusauto hakee lähetykset.

    • Joka päivä lähettämössä on perusrutiinit, joita noudatetaan. Tiimityö on erityisen tärkeää lähettämössä, jotta kaikki työt saadaan hoidettua rivakasti, Welin kertoo.

    Rutiinin katkaisevat kiireiset työt, joita Welin kuvailee normaaleiksi katkoiksi. Kiireellisiä tapauksia tulee päivittäin, mutta kovimmat ruuhkat painottuvat kuun vaihteeseen.

    • Poikkeus työrutiiniin on se, ettei koskaan tiedä, mihin kohtaan päivästä kiiretapaus ajoittuu. Kiireelliset lähetykset johtuvat usein asiakkaan äkillisesti muuttuneesta tilaustarpeesta, jolloin me pyrimme vastaamaan kysyntään nopeasti, Welin sanoo.

    Welinin työpäivä koostuu esihenkilönä pitkälti logistisesta ohjauksesta ja työnjohtotehtävistä. Käytännössä Welin on aina työntekijöidensä tavoitettavissa ja valmiina auttamaan.

    • Lähettämöstä kuka vain voi tulla koska vain kysymään apua. Jos tulee esimerkiksi muutos sovittuun, ohjeistan ja autan eteenpäin. Olen työntekijöiden tavoitettavissa koko ajan ja autan aina, kun tarve tulee, Welin sanoo.

    Päivän aikana Weliniä tullaan pyytämään apuun useita kertoja. Lisäksi Welin pitää huolen, että työntekijät ovat tietoisia uusimmista työtä koskevista tiedoista ja muutoksista.

    • Päivän aikana pieniä avunpyyntöjä tulee noin kymmenen ja isoja viidestä kymmeneen. Vastaan kahdesta eri alueesta, joten teen useita erilaisia työtehtäviä päivittäin, Welin sanoo.

    Tie johtotehtäviin alkoi vuokratyösopimuksesta

    Welinin polku esihenkilöasemaan alkoi ruohonjuuritasolta. Ura Auraprintillä alkoi vuokratyöfirma Safrentin kautta vuonna 2016 muutaman kuukauden sijaisuudella.

    • Tuurasin vastaanottajaa, pidin siitä työstä ja jäin tänne. Tuuraus muuttui pidemmäksi pestiksi ja seuraavana vuonna sain vakinaistuksen Auraprintille ja siirryin lähettämöön, Welin muistelee.

    Neljän vuoden lähettämöpestinsä aikana Welin kaipasi lisää haasteita, ja päätti pyytää niitä työnjohdolta. Pyyntöön vastattiin, ja Welinin rooli kasvoi erilaisilla lisätehtävillä. Vuonna 2020 hän siirtyi työnjohtajaksi. Welinin laaja kokemus lähettämöstä ja varastotyöstä tukee hänen nykyistä johtotehtäväänsä.

    • Kokemus auttaa siinä, miten pystyn auttamaan työntekijöitä ratkaisemaan ongelmia. Olen ollut lähettäjänä, työnjohtotehtävissä ja logistiikkahommissa, ja pyytänyt ja saanut lisää haasteita. Monipuolinen kokemus niistä tehtävistä, joiden esihenkilönä nyt toimin, on iso plussa, Welin pohtii.

    Nykyiseen rooliinsa Welin on tyytyväinen. Hänellä on kokemusta logistiikan sisäisistä päätöksistä, ostoista, sopimuksesta ja neuvotteluista.

    • Tämä on oikein mieluisa toimenkuva. Sellainen, mitä olen aina miettinyt haluavani tehdä ja nyt haluan tehdä tätä pitkään, Welin kertoo.

    Welin kehuu Auraprintin tarjoamia mahdollisuuksia niille, jotka haluavat edetä urallaan.

    • Minulle tulee lisää työtehtäviä sieltä sun täältä ja välillä teen niin paljon, että itsekin ihmettelen. Se tuntuu hyvältä eikä tule tylsiä hetkiä. Auraprintillä on avokätisesti annettu mahdollisuuksia: jos haluat tehdä, saat tehdä, ja olen päässyt tekemään juuri sitä, mitä haluan, Welin kiittelee.

    Iso kiitos kausityöntekijöillemme myös tänä kesänä

    Posted on by Katriina Hieta

    Meillä Auraprintillä jokavuotiset kesätyöntekijät ovat tärkeitä. Heidän avullaan varmistamme, että toiminta jatkuu keskeytyksettä myös koko lomakauden läpi.

    Pääsimme kurkistamaan kolmen kesätyöntekijämme työpäivään.

    Insinööriopiskelija ja ensimmäistä kertaa Auraprintillä kesätöissä oleva Jesse kertoo esivalmistelutyön olevan monipuolista ja mielenkiintoista.

    • Työ pitää sisällään muun muassa laattojen asemointia, laattojen ja aniloxien pesua, stanssien tarkistusta ja muita painokoneen valmisteluun liittyviä tehtäviä, Jesse toteaa.

    Jesse kertoo työtehtäviin perehdytyksen Auraprintillä olleen erinomaista. Selkeä ja laaja perehdytys on antanut varmuutta itsenäiseen työskentelyyn.

    Samaa kertoo niin ikään insinööriksi opiskeleva ja ensimmäistä kertaa Auraprintillä kesätöissä oleva Siiri. Hänen työpisteensä on leikkurilla.

    • Leikkurilla työ vaatii tarkkuutta ja nopeaa oppimista, sillä koneen säätöjen ja erilaisten työohjeiden omaksuminen ei käy ihan hetkessä, Siiri kertoo.

    Konetekniikan insinööriopiskelijoina Jesseä ja Siiriä kiinnostaa jo opiskelualansa puolesta erityisen paljon erilaisten koneiden ja laitteiden toiminta.

    Hylsyleikkurilla alkukesän ajan työskentelee Frans. Myös hänen työnsä vaatii tarkkuutta.

    • Hylsyjä leikataan sopiva määrä kuhunkin työhön tarvittavaan leveyteen.

    Fransilla ovat lukio-opinnot vielä kesken, joten loppukesän loma tulee tarpeeseen ennen uuteen lukuvuoteen keskittymistä.

    Jesse, Siiri ja Frans ovat kaikki ensimmäistä kesää töissä Auraprintiltä. Kaikki kolme kertovat työilmapiirin Auraprintillä olevan hyvä ja rento.

    Auraprintille on tärkeää, että tulevaisuuden työntekijöille jää hyvä kuva työnteosta ja erilaisista työpaikoista, joten palaute oli arvokasta. Todella hienoa on myös se, että kesätyöntekijät ovat tyytyväisiä töihin perehdytykseen.

    Auraprint 136 vuotta – perinteikkäästä lehtipainosta moderniksi etikettipainotaloksi

    Posted on by Katriina Hieta

    Auraprint juhlistaa sunnuntaina 27.11.2022 136-vuotisjuhlapäivää. Auraprint on toiminut painoalalla edelläkävijänä, ollen useassa painotekniikassa sekä tuotannossa ensimmäinen Suomessa. Yhtiön pitkään historiaan mahtuu paljon tapahtumia, saavutuksia, käännekohtia sekä haastaviakin vuosia. Palataan juhlapäivän kunniaksi hieman ajassa taaksepäin, ja sukelletaan aikamatkalle Auraprintin historiaan, yhtiön perustamisesta tähän päivään.                                                                                                                                                        

    27.11.1886 Aura-lehti perustaa Auran kirjapainon

    Vuonna 1886 Aura-lehti perusti Auran kirjapainon ja yhtiön ensimmäinen painotuote oli Aura-lehden numero tammikuun ensimmäiseltä päivältä 1887. Lehden etusivulla markkinoitiin myös uutta kirjapainoa. ”Auran kirjapaino toimittaa kaikenlaista kirja- ja tilapäispainoa pikaisesti ja huokeasta hinnasta. Huom! Työt tehdään tarkkaan ja huolellisesti”, lehden etusivulla kirjoitettiin.

    Vuosisadan vaihdos

     Vuosina 1894–1950 yhtiö koki välillä suotuisia, välillä hyvin haastaviakin vuosia. Yhtiö toimi tuohon aikaan nimillä Turun Suomalainen Kirjapaino- ja Sanomalehtiyhtiö sekä Uuden Auran osakeyhtiö. Yrityksen toimitilat sijaitsivat vuodesta 1905 alkaen Priman talossa Turun Kauppatorin kulmalla, nykyisen Rento-ravintolan paikalla. Sota-aikojen ja hyvin haastavien taloudellisten vuosien jälkeen toimintaa lähdettiin pikkuhiljaa modernisoimaan. Konekanta oli päässyt pahasti vanhentumaan, mutta kun lopulta vuonna 1949 uusia painokoneita oli mahdollista hankkia, kirjapainotoiminnan kasvu oli taattu.

     

    50- ja 60-luku oli kasvun aikaa

    Vuonna 1954 hankittiin ensimmäinen rotaatiokone ja aloitettiin ketjulomaketuotanto. Uusi kone oli Giebeler-rotaatio, eli niin sanotusti universaalikone, jolla pystyttiin tekemään hyvin monenlaisia painotöitä. Hankinta osoittautui viisaaksi, sillä jo vuoden 1955 tilinpäätöksessä voitiin todeta, että tuotanto oli noussut 36 % rotaatio-osaston avulla. Seuraavana vuonna työmäärä oli edelleen kasvanut niin, että töitä tehtiin jatkuvasti kahdessa vuorossa ja välillä sunnuntaisinkin. Seuraava rotaatiokone hankittiinkin jo keväällä 1958.

    Uusi Aura -lehden kustannus- ja julkaisuoikeudet sekä konekanta myytiin vuonna 1962, ja yhtiö jatkoi pelkästään kirjapainotuotteisiin keskittyvänä yhtiönä nimellä Auraprint Oy. Samana vuonna yritys muutti uusiin toimitiloihin Iso-Heikkilään Akselintielle, ja vain myyntikonttori jäi keskikaupungille. 

    Kuusikymmentäluvun puolivälissä painettiin Auraprintin kaikkien aikojen suurin työ, ainakin paperimäärässä mitattuna, nimittäin Varsinais-Suomen puhelinluettelo. Puhelinluettelon valmistus jakautui kolmen painotalon kesken, ja Auraprintissä kone jyskytti luetteloita painaen joulukuusta helmikuuhun. Liikevaihto ja tuotantomäärät kasvoivat muutenkin hyvää tahtia, ja vuoteen 1968 mennessä Auraprintissä oli 7 lomakerotaatiokonetta, jotka toimivat täydellä teholla. 

    1970-luvulla yritys erikoistui lomakkeisiin

     Tietokoneiden myötä painopiste siirtyi vahvasti atk-lomakkeisiin, ja uusia koneita hankittiin nopealla tahdilla. Haastaviakin vuosia nähtiin, sillä 1970-luvun puolivälin lama heijastui myös Auraprinttiin. Uhkatekijäksi muodostuivat paperien kovat hinnankorotukset, ja vuonna 1974 joidenkin paperien hinnat kohosivat jopa 103%. Tästäkin kuitenkin selvittiin, ja tämän jälkeen kasvu jatkui vahvana. Myös vienti kasvoi nopeasti 70-luvun lopusta alkaen, minkä vuoksi tuotanto- ja varastotilat kävivät ahtaiksi. Akselintiellä oli tehty laajennuksia neljään otteeseen, mutta vuonna 1981 lopulta päätettiin, että toiminta on siirrettävä uusiin tiloihin. Uusien toimitilojen rakentaminen Turun Runosmäkeen alkoi elokuussa 1982.

    Muutto uuteen tehtaaseen 80-luvulla

    Vuoden 1983 kesällä Auraprint muutti uusiin, yhä tänä päivänä käytössä oleviin tiloihin Runosmäkeen. Lomakkeiden käytön vähenemisestä alkoi näkyä merkkejä tietokoneiden yleistyessä, ja tuotannolle alettiin hakea uutta suuntaa. Vuonna 1984 alkoi atk-tarratuotanto, kun Taiyo-offsetrotaatiokoneeseen lisättiin stanssiyksikkö. Varsinainen tuotetarratuotanto alkoi kuitenkin vuonna 1987, uuden liiketoimintayksikön Auraprint Oy Aurapakin myötä.  

    1990-luvulla haettiin kasvua yritysostoilla 

    Iso sysäys lomaketalosta korkealaatuisten tuotetarrojen tekijäksi oli vuonna 1995 tapahtunut Paragon-tarran osto. Lisää kasvua haettiin myös vuonna 1998, ostamalla koteloihin ja ohjelehtisiin keskittynyt Jaakkoo-Taara sekä sen tytäryhtiö Painoprisma. Jaakkoo-Taara oli Auraprintin tytäryhtiö vuoteen 2010 saakka, jolloin konsernirakenne purettiin ja yhtiöt jatkoivat erillisinä sisaryhtiöinä. 

    2000-luvun alku oli fleksopainon kehityksen aikaa

    2000-luvulla tuotanto siirtyi yhä enemmän tarroihin ja fleksopainotekniikkaan, ja tuotekehityksestä tuli tärkeä osa yrityksen menestystarinaa. Uusia tuotealueita löydettiin mm. muovikalvojen painamisesta sekä äly- ja elektroniikkatarroista. Haastavat vuoden pakottivat kehittämään osaamista ja palvelua yhä asiakaslähtöisempään suuntaan. Auraprint oli Suomessa ensimmäinen painotalo, joka otti tuotevalikoimaansa esimerkiksi sleeverien eli kutiste-etikettien valmistamisen. Myös kerrosetiketit ovat olleet yksi viime vuosien isoja kehityskohteita. 

    Vuonna 2008 Auraprint hankki ensimmäisen digitaalisen painokoneensa. Yritys oli Suomessa myös ensimmäinen digitaalisten rullatarrojen valmistaja, ja Xeikon-koneen jälkeen yritys siirtyi HP Indigoihin. Digituotanto kehittyi valtavin harppauksin pienessä ajassa ja digilinjalla onnistuivat niin muuttuvaa tietoa sisältävät tuotteet, kuin erilaiset erikoisefektit folioinneista embossauksiin.  

    Uusia aluevaltauksia sekä investointeja

    Yksi viime vuosien iso aluevaltaus on ollut Ravenwood-etiketit eli niin sanotut linerless-etiketit. Niiden valmistus alkoi vuonna 2015, ja tuotteiden suosio on kasvanut vauhdilla elintarviketeollisuudessa. 

    2020-luvulla on tehty isoja investointeja, ja viime vuosina Auraprint on investoinut voimakkaasti niin fleksopainon kuin digipainonkin puolella. Uudet painokoneet, kameratekniikka, värikeittiö, sekä modernit jälkikäsittelylaitteet tehostavat ja takaavat hyvän laadun. Myös vastuullisuusasioissa on menty isoja askelia eteenpäin, ja vastuullisuus näkyykin Auraprintin arjessa kaikessa tekemisessä. Yritys on saanut vastuullisuudesta myös hienoja tunnustuksia, kuten esimerkiksi ISO 14001 -ympäristösertifikaatin ja EcoVadiksen hopeatason luokituksen. Osana vastuullisempaa yritystoimintaa Auraprintin katolle on asennettu myös aurinkopaneelit, joilla on mahdollista alentaa hiilidioksidipäästöjä vuodessa jopa 35 tonnia.

    2022 yrityksen perustamisesta 136 vuotta

    Tänä vuonna yritys juhlii kunnioitettavaa 136-vuotisjuhlapäivää. Vuonna 2022 Auraprint sai myös uuden toimitusjohtajan Jussi Oksasen, edellisen toimitusjohtajan Ilkka Ylipotin jäädessä eläkkeelle. 

    Auraprintin tulevaisuus näyttää hyvälle, ja teknologian kehitys tuo tullessaan varmasti jatkossakin paljon muutoksia ja uusia tuotealueita. Auraprint haluaa olla alan edelläkävijä myös tulevaisuudessa, ja jatkuva kehittäminen ja parantaminen ovatkin siinä avaintekijöitä. “Auraprintillä on pitkät perinteet itsenäisenä yrityksenä ja samalla tiellä on tarkoitus jatkaa tulevaisuudessakin. Auraprint on ja tulee jatkossakin olemaan Suomen johtava etiketöintiratkaisuja tarjoava painotalo”, toimitusjohtaja Jussi Oksanen toteaa.

    Toimitusjohtaja vaihtuu – millä mietteillä uusi aloittaa ja edellinen jättää tehtävän

    Posted on by Katriina Hieta

    Auraprint Oy saa uuden toimitusjohtajan 1.4. alkaen, kun Jussi Oksanen siirtyy Suomen suurimman etikettipainon johtoon edellisen toimitusjohtajan Ilkka Ylipotin jäädessä eläkkeelle. Lähdetään tutustumaan uuteen toimitusjohtajaan ja pyydetään kommenttia myös eläkkeelle jäävältä pienen haastattelun muodossa.

    Jussi Oksanen, kerrotko vähän itsestäsi ja taustastasi:

    Koulutukseltani olen maa- ja metsätieteiden maisteri. Minulla on takana pitkä ura UPM Raflatacista, olen toiminut vuodesta 1996 asti Suomessa ja useissa ulkomaisissa yksiköissä myynnin ja liiketoiminnan johtamisen parissa. Elämänkokemusta minulle on kertynyt pian 54 vuoden ajalta.

    Onko Auraprint sinulle tuttu ennestään?

    Auraprint on minulle jossain määrin tuttu yhtiö jo ennestään. Olen vieraillut Auraprintissä raaka-aine toimittajan roolissa muutaman kerran. Tosin edellisestä kerrasta on jo aikaa, taisi olla vuonna 2016 ja moni asia on muuttunut ja mennyt eteenpäin noista päivistä.

    Millä mietteillä lähdet uuteen tehtävään?

    Uusi tehtävä on erittäin mielenkiintoinen ja Auraprintin tarina yhtiönä on ainutlaatuinen Suomessa. On kunnia-asia päästä johtamaan näin pitkän ja vaiheikkaan historian omaavaa yhtiötä. Auraprint on näköalapaikalla suomalaiseen pakkaavaan teollisuuteen ja tässä tehtävässä pääsee tutustumaan moniin eri toimialoihin ja heidän pakkaustarpeisiinsa. Myös oman kehityksen kannalta on mukava päästä niin sanotusti ’pöydän toiselle puolelle’ ja perehtymään tarkemmin miten upeita etikettejä tarra- ja muista etikettimateriaaleista voidaankaan tehdä.

    Mitä haasteita näet uudessa tehtävässäsi?

    Elämme hyvin poikkeuksellisia aikoja ja haasteita tosiaan riittää ihan tässä etikettimaailmassakin. Etikettimateriaalien hintojen voimakas ja jatkuva kohoaminen yhdistettynä saatavuusongelmiin tuo mukanaan hankaluuksia ja ylimääräistä työtä koko organisaatiolle. Uskon, että tämän tilanteen kanssa joudumme pärjäämään vielä usean kuukauden ajan. Tiiviillä yhteistyöllä pystymme ratkomaan hankaliakin tilanteita ja tarjoamaan asiakkaillemme ratkaisuja välillä vaikeisiinkin saatavuuteen tai hinnoitteluun liittyviin kysymyksiin.

    Pidemmällä aikavälillä on tärkeää pitää huolta Auraprintin kannattavuudesta ja kilpailukyvystä alati kovenevassa kilpailussa toimialalla.

    Entä mikä kiinnostaa ja innostaa erityisesti?

    Viime vuosina Auraprint on investoinut voimakkaasti uusiin painokoneisiin ja teknologiaan ja aloittanut uudentyyppisten etikettiratkaisujen markkinoinnin Suomessa. Kaikki uusi kiinnostaa ja odotan innolla päästä perehtymään näihin minulle uusiin juttuihin. Panostaminen digipainamiseen on varmasti ollut oikea ratkaisu ja myös sieltä löytynee uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Olen myös saanut tavata jo uusia työkavereita ja heidän ammattitaitonsa, sitoutumisensa ja innostuksensa on ollut vaikuttavaa.

    Minkälaisia tavoitteita sinulla on uudessa työssäsi?

    Tarkoitus on jatkaa Ilkan viitoittamalla tiellä yhtiön edelleen kehittämistä yhteistyössä johtoryhmän ja muun henkilöstön kanssa. Uskon pystyväni tuomaan ripauksen tuoretta näkökulmaa joihinkin asioihin ja olenkin ollut aktiivinen kyselemään kaikista uusista asioista, joita olen tässä alussa kohdannut.

    Auraprint on hyvässä kunnossa ja Suomen johtava etikettipainotalo. Haluan säilyttää tämän johtavan aseman sidosryhmiemme mielessä, oli sitten kyse asiakkaista, työntekijöistä, omistajista tai muista yhteistyökumppaneista.

    Minkälainen johtaja olet?

    Olen helposti lähestyttävä, mutkaton ja kärsivällinen ihminen ja sellainen olen myös johtajana. Johtajan tehtävä on mahdollistaa organisaation ja yksilöiden toiminta parhaalla mahdollisella tavalla ja varmistaa, että valittu suunta säilyy ja tarvittaessa korjata suuntaa ja joskus vauhtiakin.

    Kerrotko jotakin perheestäsi ja harrastuksistasi?

    Olen naimisissa ja meillä on jo aikuiset poika ja tytär. Olen luontoihmisiä ja kaikki luontoon liittyvä kiinnostaa. Olen asunut koko ikäni vesistöjen liepeillä ja asuminen Turussa mahdollistaa lähemmän tutustumisen rannikon ja saariston luontoon ja maisemiin.


    Ilkka Ylipoti    , millä mietteillä jätät Auraprintin toimitusjohtajan tehtävän?

    Hyvällä mutta haikealla mielellä. Kuluneet 8 vuotta ovat olleet erittäin mielenkiintoisia ja palkitsevia, ja on ollut ilo tehdä töitä osaavan ja asiastaan innostuneen organisaation kanssa.

    Mikä on ollut haastavinta / antoisinta näinä vuosina?

    Minullahan oli taustaa etikettimaailman suhteen Raflatacista eli raaka-ainepuolelta ennen Auraprinttiin tuloa, ja mielenkiintoisena haasteena oli omaksua se melkoisen monipuolinen kenttä, joka sisältyy jalostusketjun seuraaviin vaiheisiin eli etikettien painamiseen sekä loppukäyttäjien problematiikkaan.

    Kun yhtiön tila ja asema markkinoilla alkoi parantua, näkyi se paitsi tuloksessa myöskin henkilökunnan keskuudessa parantuneena ilmapiirinä ja mittaustenkin mukaan korkeampana työhyvinvointina. Tästä olen erityisen tyytyväinen.

    Mitkä ovat olleet tärkeimpiä menestystekijöitä Auraprintin viime vuosien hyvässä kehityksessä?

    Tärkeimmiksi komponenteiksi katsoisin ensinnäkin huolella mietityn strategisen kehityspolun. Tämä edellytti vuosien mittaan melkoisia investointeja, jotka myötämielinen hallitus on hyväksynyt. Samaten on kehuttava jo mainitsemaani osaavaa ja motivoitunutta organisaatiota, jonka tekemällä panoksella strategian viitoittamiin tavoitteisiin on päästy.

    Millä evästyksillä haluaisit kannustaa uutta toimitusjohtajaa tehtävään?

    Yhtiön kehitys on hyvällä mallilla, mutta työ jatkuu. Toivotan onnea ja menestystä Jussille ja koko Auraprintin väelle!

    Mitä kuuluu tulevien eläkepäivien ohjelmaan?

    Ensi kesän ja syksyn projektina on Ylöjärvelle nousevan vapaa-ajanasunnon saattaminen asuttavaan kuosiin. Eiköhän sen jälkeen löydy lisääkin mielekästä tekemistä.

    Toivotamme Jussille onnea ja menestystä uudessa tehtävässä ja Ilkalle suuret kiitokset, hyviä eläkepäiviä!

    Vastuullista yritystoimintaa

    Posted on by Katriina Hieta

    Vastuullisuus-teema esiintyy nykypäivänä lähes jokaisen yrityksen tiedotuksissa ja postauksissa. Puhutaan vastuullisesta liiketoiminnasta, hiilineutraaliudesta, erilaisista ympäristönäkökohdista, kompensaatioista, yhteiskuntavastuusta jne. Kaikki vastuullisuusteeman alla olevat näkökohdat voi varmaankin melko luontevasti niputtaa otsikon ’Yritysvastuu’ alle. Se tuntuisi pitävän sisällään niin ympäristönäkökohdat kuin yhteiskunnallisetkin asiat ja alasta riippuen kuhunkin liiketoimintaan liittyvät muut vastuut, kuten terveys- ja elintarviketurvallisuuden.

    Meillä Auraprintissä on kiinnitetty pitkän aikaa huomiota ympäristöasioihin ja tehty investointeja, joilla pyritään vähentämään toiminnastamme aiheutuvaa ympäristökuormitusta. Myös elintarviketurvallisuuden huomioiminen ja parantaminen ovat olleet tärkeässä asemassa, sillä iso osa asiakkaistamme toimii elintarviketeollisuudessa. Tämä kaikki tarkoittaa samalla laatumielikuvan ja laadun rakentamista ja parantamista. Laatu ei painotalon kohdalla tarkoita pelkkää etikettipainatuksen onnistumista ja etiketin toimivuutta asiakkaamme pakkauslinjastolla. Se tarkoittaa myös materiaalien ja painovärien ominaisuuksia ja niiden soveltuvuutta esimerkiksi ruokapakkauksiin, tuotannon tehokkuutta ja hukan minimointia, jätteen käsittelyä ja vähentämistä, henkilöstön hyvinvointia ja työtapaturmien minimointia, kuljetusten ympäristökuormituksia jne. Kaikki tämä samalla, kun on varmistettava, että toiminta on kannattavaa, sillä vain se takaa pidemmän päälle laadun ja jatkuvuuden. Paljon asioita, joiden vaikuttavuutta kuhunkin vastuullisuuden osa-alueeseen on hyvin vaikea vertailla tai edes aivan yksiselitteisesti mitata.

    Olemme ryhtyneet yhteistyökumppanimme Foodwest Oy:n kanssa dokumentoimaan tarkemmin ympäristö- ja vastuullisuusasioihin liittyviä asioita, laatimaan selkeämpiä toimintatapoja tavoitteiden saavuttamiseen ja määrittämään toimivia mittareita, joilla etenemistä ja toteutumista voidaan arvioida. Yhteistyön tuloksena meillä on tavoitteena sertifioida toimintamme ISO 14001 -ympäristöjärjestelmän mukaisesti vuoden 2021 loppuun mennessä, pienentää edelleen hiilijalanjälkeämme ja edetä hiilineutraaliin toimintaan.

    Iso osa laskelmiin tulevista luvuista koostuu materiaalien ja muiden tarvikkeiden ympäristökuormista. Näihin tarvitsemme tietysti yhteistyökumppaneiltamme tarkat selvitykset ja mittaukset. Materiaalien ja tarvikkeiden ympäristökuormiin voimme myös vaikuttaa tarjoamalla asiakkaillemme ekologisempia vaihtoehtoja, esimerkiksi kierrätysmateriaaleja tai uusia ympäristöystävällisempiä muovimateriaaleja. Hukan pienentäminen omassa toiminnassamme on todella iso asia, sillä jo prosentin tai kahden väheneminen vaikuttaa valtavasti käytetyn materiaalin määrään, ympäristökuormaan ja samalla tietysti kannattavuuteen. Tätä tehostamista olemme tehneet ja teemme edelleen.

    Kerromme edistymisestämme ympäristösertifikaatin ja muiden yritysvastuutavoitteidemme osalta loppuvuoden aikana lisää.

    Hyvää ja vastuullista loppuvuotta kaikille asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme!

     

    Blogitekstin kirjoittaja:
    Katriina Hieta
    Myynti- ja markkinointipäällikkö, Auraprint Oy

    Katsaus tähän päivään ja tulevaan – Ilkka Ylipotin haastattelu Pakkauslehdessä

    Posted on by admin

    Uusien nettisivujemme ensimmäinen blogikirjoitus on referointi toimitusjohtajamme Ilkka Ylipotin haastattelusta Pakkauslehdessä. Lehtijutun on kirjoittanut Aino Laine.

    Etätyömoodissa yli vuoden verran, asiakaskohtaamisia maskit päässä lastauslaiturilla ja harventuneet työmatkat. Tätä on Turussa toimivan Auraprintinkin arki viime aikoina ollut, ja normaaliin päiväjärjestykseen palaamista odotetaan jo kovasti. – Normaali saattaa tosin muuttua pysyvästi, sillä alalla kuin alalla joudutaan harkitsemaan aiempaa tarkemmin muun muassa sitä, miten paljon kasvokkaisia kohtaamisia järjestetään, ennustaa Auraprintin toimitusjohtaja Ilkka Ylipoti.

    Panostuksia tehokkaampaan työhön

    Tuoteuutuuksia tuodaan markkinoille alati tihenevään tahtiin, mikä on viime vuosina näkynyt asiakkaiden painatustarpeiden lisääntymisenä. Esimerkiksi ilmeuudistuksien tekemiseen on painatusteknologioiden kehittymisen myötä paremmat mahdollisuudet kuin ennen. Auraprintillä tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että asiakaskohtaamiset ovat lisääntyneet huomattavasti. Viime kevään jälkeen kasvokkaisia tapaamisia on toki jouduttu vähentämään, mutta tilalle on tullut uusia työkaluja. Asiakastapaamisia on järjestetty paljon etänä ja henkilökohtaisissa tapaamisissa on täytynyt välillä olla luova – palaverin voi tarvittaessa pitää vaikka ulkona lastauslaiturilla.

    • Asiakaspalvelu on Auraprintin vahvuus, johon panostetaan jatkuvasti. Asiakasyhteistyö on tärkeää erityisesti palvelun luonteen vuoksi: kaikki tuotteet ovat kunkin asiakkaan tarpeisiin räätälöityjä ratkaisuja, joten tiedonvälityksen on oltava tiivistä.

    Myös laitehankintoja on tehty viimeksi kuluneen vuoden aikana tuotannon tehostamiseksi ja työnlaadun parantamiseksi. Viime keväänä taloon tuotiin uusi laatanvalmistuslaitteisto, ja tänä vuonna painosalissa on panostettu digipainokoneisiin. Uusi tekniikka mahdollistaa aiempaa laajemmat erikoisvärien valikoimat, ja nyt myös digipainopuolella on mahdollista käyttää esimerkiksi metallisävyjä. Lisäksi käyttöön ollaan juuri ottamassa jo toista Ravenwood Linerless -konetta, jolla valmistetaan muun muassa valmisruokapakkauksissa käytettävää taustapaperitonta vyöte-etikettiä, joka on yksi suurimmista myyntiartikkeleistamme.

    Laaduntarkkailun tueksi Auraprintillä on myös siirrytty kameratekniikan käyttöön. Jokainen tuote tarkistetaan kameroiden avulla, jotta virheelliset tuotteet voidaan karsia joukosta pois. Merkittävillä investoinneilla on pystytty parantamaan sekä työnlaatua että asiakaspalvelua.

    Tukea kansainvälisestä yhteistyöstä

    Auraprint on ainoana pohjoiseurooppalaisena etikettituottajana osakkaana eurooppalaisten tarrapainotalojen yhteistyöyrityksessä, Concordia Labelsissa. Yritykset eivät kilpaile keskenään, vaan tekevät teknistä yhteistyötä ja ostokoordinaatiota.

    • Yhteistyö vahvistaa muun muassa toimitusvarmuuttamme, eli selusta on turvattu silloinkin, jos omassa tuotannossamme tapahtuisi jotakin kriittistä.

    Digi ei korvaa etikettiä

    Graafisen alan pitkäaikainen koetinkivi, digitalisoituminen, ei vaikuta etikettialaan yhtä voimakkaasti kuin alan muihin toimijoihin.

    • Etikettejä ei oikein voi korvata sähköisillä, ja meillä digitalisaatio näkyykin lähinnä tuotantoprosesseissa, toiminnan digitalisoimisena, Ilkka Ylipoti toteaa.

    Markkinan ja kulutustottumusten muuttumisen vaikutus pakkauksiin ja etiketteihin tiedostetaan myös Auraprintissä. Kaupan hyllyllä olevien pakkausten ulkonäöllä ja informaatiosisällöllä on suuri merkitys ostopäätöksiin, mutta verkkokaupassa tilanne on toinen. On mielenkiintoista nähdä, meneekö pakkaaminen jatkossa enemmän siihen suuntaan, että tuotteet myydään monipakkauksissa, jolloin riittää, että tarvittavat tiedot löytyvät myyntipakkauksesta eikä yksittäisiä tuotteita enää merkitä.

    Pakkausmerkinnät kilpailevat painopinta-alasta

    Etiketit ovat korvanneet paljon suoraan pakkaukseen painamista muun muassa siksi, että niiden päivittäminen on yksinkertaisempaa. Sleeveri- ja vyöte-etiketeissä painopintaa on paljon, ja niiden avulla myös myymäläasetteluun saadaan lisää pelivaraa, kun tuotetiedot ja visuaalinen ilme saadaan esimerkiksi perinteisessä jauhelihapaketissa näkyviin yläpinnan lisäksi pakkauksen kylkiin. Auraprintillä painatuksia voidaan jatkaa myös etiketin liimapuolelle, jolloin painopinta-ala kasvaa entisestään.

    • Vaadittavien merkintöjen määrä pakkauksissa on kasvanut ja kasvaa edelleen. Lisäksi monet asiakkaat haluavat lisätä pakkauksiin muuttuvaa tietoa. Digipaino mahdollistaa pienten erien tekemisen, joten sillä voidaan helposti toteuttaa esimerkiksi kampanja- tai kilpailuetikettejä.

    Pakkausten lajittelu ja kierrätys huomioidaan etikettimarkkinoilla materiaalivalinnoissa. Jotta kierrätys onnistuu, käytetään joko pakkauksen materiaalia vastaavaa etikettiä tai vaihtoehtoisesti niin erilaista materiaalia, että pakkaus ja etiketti on kierrätysprosessissa helppo erottaa toisistaan.

    Paluu ”uuteen normaaliin”

    Vuosi sitten Auraprintin myynnissä näkyi selkeä piikki, kun kaikki kynnelle kykenevät yritykset alkoivat valmistaa ja pullottaa käsidesiä, ja samaan aikaan kuluttajien hetkellinen hamstrausinto vauhditti elintarviketeollisuuden tuotantoa. Tämä luonnollisesti lisäsi myös etikettien kysyntää, mutta nyt tilanne on taas tasaantunut.

    Joidenkin toimialojen kurimus näkyy jonkin verran myös Auraprintin toiminnassa, yhtiön valmistamia pääsylippuja ja tapahtumarannekkeita kun ei livestriimeissä juuri käytetä.

    • Yhden asiakasryhmän eli pienpanimoiden etiketöintitarpeet ovat merkittävästi vähentyneet ravintolarajoitusten aiheuttaman kysynnän hiipumisen myötä. Niiden ja tapahtumatoiminnan osuus meidän kokonaistuotannostamme on kuitenkin suhteellisen pieni, Ilkka Ylipoti kertoo.

    Tuotanto on poikkeusaikanakin pyörinyt Auraprintillä totuttuun tapaan, mutta paluuta tavalliseen arkeen odotetaan. Koronan helpottaessa palataan normaaliin, mutta se normaali todennäköisesti muuttuu pysyvästi, ja esimerkiksi face to face -tapaamisten arvo tulee nousemaan tulevaisuudessa, Ylipoti arvioi.