Auraprint on ollut jo useita vuosia osa Concordia Labels -ryhmää, joka on tunnettujen, itsenäisten eurooppalaisten painotalojen muodostama yhteistyöverkosto. Concordia perustuu vapaaehtoiseen yhteistyöhön yritysostojen sijaan.
Ryhmään kuuluvat Auraprint (Suomi), Arca Etichette (Italia), Carini (Itävalta), Digi-Paq (Belgia), Eshuis (Alankomaat), IPE (Espanja) ja Mercian Labels (Iso-Britannia).
– Concordia ei itse myy mitään eikä ole juridinen organisaatio, vaan se on itsenäisten yritysten strateginen liittouma. Jaamme tietoa markkinoiden trendeistä, teknologiasta ja parhaista käytännöistä sekä haastamme toisiamme kehittymään. Tämä luo luonnollisesti myös kaupallisia etuja esimerkiksi raakamateriaalien hankinnassa, kertoo IPE:n toimitusjohtaja Francesc Egea.
Jäsenmaksua ei ole, mutta jäsenyys edellyttää sitoutumista tiettyihin vastuisiin. Jokainen jäsenyritys nimeää yhden edustajan Concordian hallitukseen, joka kokoontuu kahdesti vuodessa eri jäsenyritysten tehtailla. Hallituksen alla toimii useita alakomiteoita, ja Auraprintin toimitusjohtaja Jussi Oksanen on mukana hankintakomiteassa.
– Yhteistyömme korostuu eniten raaka-aineiden yhteishankinnassa. Yhdistämme ostovolyymimme, jolloin teemme hankintoja huomattavasti leveämmillä hartioilla. Samalla jaamme kokemuksia toimittajista, laadusta ja palvelusta, Oksanen kertoo.
Ryhmän vahvuus yhteishankinnoissa on se, että pienten ja keskisuurten yritysten kilpailukyky suuria yrityksiä vastaan paranee, kun yritykset yhdistävät voimansa.
– Lopulliset hankintapäätökset tekee kuitenkin jokainen yritys itse. Yhteistyö parantaa ryhmän jäsenten kilpailukykyä, mutta ei rajoita omaa hankintaketjua, Oksanen sanoo.
Concordian hallitus kokoontuu etätapaamiseen joka toinen kuukausi. Palavereissa käsitellään hankintojen tilanteita ja tulevia tarpeita. Lisäksi tekninen- ja tuotanto -komitea kokoontuu kahdesti vuodessa työpajojen ja tehdasvierailujen merkeissä.
– Voimme saada tietoa ja oppia uusista teknologioista ja investoinneista ilman, että jokaisen tarvitsee keksiä ja selvittää kaikkea itse, kertoo Eshuisin toimitusjohtaja Peter Overbeek.
Toimitusvarmuus kasvaa yhteistyön turvin
Kaikki jäsenyritykset valmistavat tarraetikettejä, mutta koska eri yritykset valmistavat myös muita tuotteita, voivat jäsenet tarvittaessa myydä myös toistensa tuotteita.
– Concordiasta on suurta hyötyä myös siinä, että tuotannon voi siirtää toiseen yritykseen, vaikka asiakassuhteen hoitaisi itse. Tämä on paljon helpompaa luotettavien kumppaneiden kanssa kuin ulkoistamalla tuotanto täysin tuntemattomalle toimijalle, kertoo Mercia Labelsin toimitusjohtaja Adrian Steele.
Yksi suurimmista eduista on parempi kriisinkestävyys, mikä näkyi erityisesti koronapandemian aikana. Ryhmän jäsenet ovat sitoutuneita auttamaan toisiaan myös yllättävissä, isompia tuotantohäiriöitä mahdollisesti aiheuttavissa tilanteissa.
– Erityisesti koronapandemian aikana opimme, kuinka tärkeää on laaja materiaalien saatavuus. Nyt olemme paremmin varautuneita vastaaviin tilanteisiin. Uusia asiakassuhteita sopiessa on myös suuri etu voida kertoa olevansa Concordia-ryhmän jäsen, sillä nyt meitä on seitsemän luotettavaa kumppania auttamassa toisiamme mahdollisissa toimitushaasteissa, Archa Etichetten toimitusjohtaja Roberto Sala kertoo.
Tulevaisuuden Concordia-ryhmä on entistä kattavampi
Concordia-ryhmä haluaa laajentua maantieteellisesti. Tällä hetkellä ryhmään kuuluu seitsemän yritystä, mutta Carinin toimitusjohtaja Simon Sohmin mukaan tavoitteena olisi noin 10 jäsenyritystä.
– Meiltä puuttuu edelleen kattavuutta esimerkiksi Irlannista, Ranskasta ja Itä-Euroopasta. Ihanteellisen jäsenyrityksen liikevaihto on noin 10–50 miljoonaa euroa, se on omistajajohtoinen ja itsenäinen päätöksenteossa, ja johtoryhmän tulee pystyä kommunikoimaan englanniksi. Sopiva koko mahdollistaa ketteryyden ja nopean päätöksenteon, mikä on etu suuryrityksiin verrattuna, kertoo Sohm.
