I gruppen ingår Auraprint (Finland), Arca Etichette (Italien), Carini (Österrike), Digi-Paq (Belgien), Eshuis (Nederländerna), IPE (Spanien) och Mercian Labels (Storbritannien).

”Concordia säljer ingenting i egen regi och är ingen juridisk organisation, utan en strategisk allians av självständiga företag. Vi delar kunskap om marknadstrender, teknologi och bästa praxis samt utmanar varandra att utvecklas. Detta skapar naturligtvis också kommersiella fördelar, till exempel vid upphandling av råmaterial”, säger Francesc Egea, VD för IPE.

Det finns ingen medlemsavgift, men medlemskapet förutsätter ett engagemang i vissa gemensamma ansvarsområden. Varje medlemsföretag utser en representant till Concordias styrelse, som sammanträder två gånger per år på olika medlemsföretags fabriker. Under styrelsen verkar flera underkommittéer, och Auraprints VD Jussi Oksanen ingår i inköpskommittén.

”Vårt samarbete är tydligast inom gemensam upphandling av råmaterial. Vi kombinerar våra inköpsvolymer, vilket gör att vi kan upphandla med betydligt större styrka. Samtidigt delar vi erfarenheter om leverantörer, kvalitet och service”, berättar Oksanen.

Styrkan i den gemensamma upphandlingen är att små och medelstora företag förbättrar sin konkurrenskraft gentemot stora företag genom att gå samman.

”De slutliga upphandlingsbesluten fattas dock alltid av varje företag separat. Samarbetet stärker medlemmarnas konkurrenskraft utan att begränsa deras egna leveranskedjor”, säger Oksanen.

Concordias styrelse sammanträder dessutom digitalt varannan månad. Under mötena behandlas upphandlingsläget och framtida behov. Därutöver samlas den tekniska- och produktionskommittén två gånger per år för workshops och fabriksbesök.

”Vi kan få information och lära oss om ny teknik och investeringar utan att varje företag behöver ta reda på allt på egen hand”, säger Peter Overbeek, VD för Eshuis.

Ökad leveranssäkerhet genom samarbete

Alla medlemsföretag tillverkar självhäftande etiketter, men eftersom de olika företagen även producerar andra produkter kan medlemmarna vid behov också sälja varandras produkter.

”En stor fördel med Concordia är också möjligheten att flytta produktion till ett annat företag samtidigt som man själv ansvarar för kundrelationen. Det är betydligt enklare med betrodda partners än att outsourca produktionen till en helt okänd aktör”, säger Adrian Steele, VD för Mercian Labels.

En av de viktigaste fördelarna är den ökade motståndskraften i krissituationer, vilket blev särskilt tydligt under coronapandemin. Gruppens medlemmar har förbundit sig att hjälpa varandra även i oväntade situationer som kan orsaka större produktionsstörningar.

”Särskilt under coronapandemin lärde vi oss hur viktigt det är med bred materialtillgång. I dag är vi bättre förberedda för liknande situationer. När man ingår nya kundrelationer är det dessutom en stor fördel att kunna berätta att man är medlem i Concordia-gruppen, eftersom vi nu är sju pålitliga partners som stöttar varandra vid eventuella leveransutmaningar”, säger Roberto Sala, VD för Arca Etichette.

Framtidens Concordia-grupp blir ännu mer heltäckande

Concordia-gruppen har som mål att expandera geografiskt. I dagsläget består gruppen av sju företag, men enligt Carinis VD Simon Sohm är målet att nå omkring tio medlemsföretag.

”Vi saknar fortfarande täckning till exempel i Irland, Frankrike och Östeuropa. Den ideala medlemsorganisationen har en omsättning på cirka 10–50 miljoner euro, är ägarledd och självständig i sitt beslutsfattande, och ledningsgruppen ska kunna kommunicera på engelska. En lämplig storlek möjliggör smidighet och snabba beslut, vilket är en fördel jämfört med stora koncerner”, säger Sohm.